公司加强综合管理，谋求车间生产新发展。

日期:2016年03月14日来源：zyjz

     

     

     

     

     

 进入三月份，公司业务量增加，车间掀起生产高潮。公司近日进一●步加强车间生产管理，努力做到日常管理制度化、规范化、标准化，提高生产效率和质量。

 每天早上的车间例会，下发生产任务、总结操作失误、交流工作体会，给自己一∩份激情、一份目标、一份希望，为新一天的工作加油鼓劲。

 统一的◥工装，黑色和蓝色的主色☆调代表着踏实与低调，鲜红的“新远铝模”是一份荣誉更是一份责任，新远人◣就是自己的品牌代言人。

 公司在坚持技术创新的基础上狠抓质量，严把质量关。专业的质检细心检测，员工主动配合质检，严格按质量标准操作。“我希望每一位员●工都能成为一名质检，我相信他们。”“质检信任我们，我们更相信自己，其实我们就是自己生产的产品的质检员。”

 一月一次的优秀员工评比，给获奖员工一份奖励和荣誉，给其他员工一份动力和激励。每月评选两名优秀员工，由员工自己投票推荐，一人一票制，公平公正。二月份优秀员工获得者蒋翠莲说到：“很高兴获得优秀员工的称号，是对自己工作的肯定，谢谢大家的支持，以后会努力再次获得这一荣誉。”而另一位优秀员工获得者鲁国云获奖后则是一直憨厚的笑ζ　着。员工纷纷表示“奖励不在乎很多，只要有，我们就为那个目标努力着！”

 车间进入生产高峰期，时间紧任务重，晚上不得不加班赶生产。车间生产员工常常吃过晚饭稍作休息就又投入到生产之中，但员工积极性很高，加班加点不抱怨，团结合作一心促生产。一名老〓员工说“公司近期项目多，生产任务重，我们可以理解卐公司的加班决定，身为公司的一员应当为公司的发展尽一份力。”新员工则表示：“公司发↑展的好了，我们的待遇自然就高了，公司的利益也是我们的利益。”

 在加强纪律管理、重视质量、加班促生产之余，公司不忘组织新进员工培训，让他们了解公司产品、了解型材、学习加工图纸、学习公司日常管理制度、学习新远精神，帮助他们适应工作生活环境。

 公司产品质量取决于员工素质，而员工素质高低体现在良好的形○象和执行力上。为进一步提升员工的素〖质和业务能力，公司在纪律管理、质量检测、奖励机制、员工培训等方面狠下功夫，力求每一位员工都成为一名优秀新远人，每一件新≡远产品都能达到高标准。